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domingo, 2 de junio de 2013

MARIPOSA 2.0.

Os quiero contar una historia, ya sabéis que me encanta hacerlo:

«Había una vez una mujer que vivía en la palabra, que soñaba con la palabra. Había una vez una mujer que supo, desde el momento en que se quedó sin trabajo en la administración, que su destino le estaba dando una segunda oportunidad obligándola a tomar los pasos que le condujesen a su sueño: Escribir.
Comenzó tímidamente, así como ella hacía las cosas, como con vergüenza, como si ese mundo no le perteneciese, pero ese mundo no es de nadie, ese mundo es de tod@s. Inició su andadura en un taller de escritura creativa y con su blog, en el que iba dejando pinceladas de palabras, unas con más acierto que otras, compartiendo de esta forma su visión positiva de la vida.
En un abrir y cerrar de ojos  su proyecto cumplió un año y ella cumplió cuarenta. Sus pasos dejaron huellas, una comunidad en las redes sociales, algunos relatos publicados, un libro escrito, talleres de escritura que enriquecían su alma y, sobre todo, maravillosas personas conocidas: escritor@s, poetas, ilustrador@s, pintor@s, fotógraf@s, creadores de belleza todos, amig@s que le acompañaban en ese «vivir como poeta».
Y un buen día, como es usual en los cuentos, algo ocurrió; su hado madrino, le regaló una piedra muy especial y ella aceptó aquellos superpoderes. De tal forma ocurrió, que esa mujer escapó de su crisálida de seda y voló mudada en mariposa, pero no en una mariposa cualquiera, en una Mariposa 2.0.
Y colorín colorado este cuento no ha hecho más que empezar.»

Señores y señoras, esta historia es la mía. El lunes comienzo a trabajar como Community Manager en Douscents Consulting gracias a  que su gerente, Jorge Sans, cree en el potencial de esa «perla en la inmensidad del mar».
Así que, ya sabéis, si necesitáis una web, blog, estrategia de social media o comunicación on-line, plataforma de e-commerce, formación o gestión de subvenciones, no dudéis en poneros en contacto conmigo y, con mis palabras e imaginación y su buen hacer y experiencia, os ayudaremos a entrar en el apasionante y lleno de oportunidades Mundo 2.0. ¿A qué estáis esperando para caer en sus redes?

Agradecimiento especial a mis maestros:
profesor de Yoga y hado madrino: Antonio Riego
guía espiritual: Nancy
cristal coach: Montse Suárez-Noguerol
de escritura: Xavier Seoane, Dorés Tembras y Enma Pedreira
de Mundo 2.0.: Víctor González
compañeros de letras: Vaideletras, Despojos de REC, colegas de talleres y bloggers amigos

Y por supuesto, gracias a Douscents Consulting y a Jorge, Víctor, Abel y Breogan, por darme esta oportunidad que no pienso desaprovechar.

miércoles, 24 de abril de 2013

LA REGLA DE LAS 10.000 HORAS: El talento para quien se lo trabaja.

"La excelencia es un hábito" (Aristóteles)

"Salvo los tontos, los hombres no se diferencian mucho en cuanto a intelecto; solo en ahínco y trabajo duro" (Charles Darwin)

"El talento es algo bastante corriente. No escasea la inteligencia, sino la constancia" (Doris Lessing)

"Flaubert me enseñó que el talento es una disciplina tenaz y una larga paciencia", escribió Mario Vargas Llosa en el discurso de aceptación del Nobel de Literatura. Un año antes, en Cartagena de Indias, había explicado que Flaubert empezó siendo un mal escritor, un mero imitador, y que para ser el genio que fue se impuso una disciplina de galeote. "Yo llegué a la conclusión", dijo el escritor peruano, "de que si uno no lo tenía se lo podía provocar a base de trabajo".

"Practicar. Aprender. Cometer errores. Así se logra el talento. Volviéndolo a intentar. Fracasando otra vez. Fracasando mejor."

Si te interesa el tema:
http://elpais.com/diario/2011/02/27/eps/1298791612_850215.html



lunes, 21 de enero de 2013

El miedo al fracaso y la presión impiden emprender


Uno de los doce miembros del grupo que creó Twitter, aseguró en una conferencia en Málaga que en Sillicon Valley nace una empresa de mil millones cada tres meses y miles valdrán "cero" pero que en el mundo hispanoparlante, el miedo al fracaso y las presiones familiares hacen que eso sea imposible.


El miedo al fracaso y la presión impiden emprender - Universia España
No tengas miedo y emprende tu propio negocio. Foto: Universia
Unas 600 personas participaron del congreso EmtechSpain 2012 en el que los jóvenes talentos pudieron contactarse con inversores

En el marco del congreso EmtechSpain 2012 , el estadounidense y co-fundador deTwitterEwan Henshaw-Plath, aseguró que en el mundo hispano-parlante las personas no emprenden por temor y vergüenza al fracaso así como por la presión familiar.
No obstante, fracasar es útil para aprender y "entrar en el juego", explicó el joven de 35 años que vendió sus acciones en la red social por 7.000 dólares. Al respecto dijo no sentirse enojado por ello sino alegre por los amigos que no las vendieron.
"No hay que avergonzarse del fracaso sino sentir orgullo y volver a intentarlo", subrayó el experto que también aconseja sacudirse la presión de la familia, en general conservadora y proclive a que sus hijos acepten un empleo estable en una gran empresa.
En cuanto a las actuales tendencias en el mundo empresarial de internet, Henshaw-Plath lo tiene claro: el software descargado desde webs.
"Antes comprabas el software en una caja por 500 dólares, hoy te bajas la aplicación por cinco dólares desde una página web. El software se come el mundo", sostiene.
Ya hoy, afirma, muchos aspectos de la vida son puro software, por ejemplo los billetes baratos de una compañía de "low cost" son posible gracias a un programa informático que ha optimizado el número de plazas del avión y las opciones de rutas de vuelo.

Entregaron los Premios TR35


En la jornada tecnológica fueron entregados los premios TR35  por parte del MIT  a los jóvenes más prometedores y que en esta ocasión han recaído en el colombiano Juan Moreno (TR35 al Innovador Solidario del Año) y en David Gascón, Premio TR35 Spain al Innovador del Año).
El primero utiliza la robótica para paliar las consecuencias de un ictus o una lesión medular, mientras que el trabajo de Gascón consiste en el desarrollo de un sensor inteligente que mide los niveles de contaminación acústica y atmosférica, la temperatura, la humedad, la presencia de gases, la radiación y los traslada a un servidor.

Fuente: Agencia EFE 

martes, 18 de diciembre de 2012

UNA MAÑANA ENTRE EMPRENDEDORAS 2.0: 12 Conclusiones a tener en cuenta en el MARKETING ON LINE.


Normalmente se empiezan las cosas por el principio, o eso suele ser lo usual, pero a veces ocurre que te apetece más empezar por el final, como me sucede a mí en esta ocasión. Así que utilizaré la técnica del Flash-back para relatar mi experiencia esta mañana en la Jornada de Emprendedoras organizada en Coruña por la FUNDACIÓN MUJERES.

13:35 pm. Salgo pitando a recoger a los peques. ¡Qué pena! justo ahora que es cuando más chicha le estábamos sacando a la jornada me tengo que ir, siempre nos ocurre igual en España, que mal llevamos el tema de la gestión del tiempo. Me explico: debido a problemas con la wifi vamos con una hora de retraso y me quedo con la pena de no poder oír todas las interesantes preguntas que aquellas mujeres, futuras emprendedoras, están formulando a aquellas otras mujeres, emprendedoras y empresarias; y de no poder quedarme hacer networking. Pero espero que este post sirva de cauce de posibles vías de comunicación con todas las allí presentes, así que os animo a entrar en mi página de Facebook http://www.facebook.com/Compartepositivo y desde allí compartir nuestros proyectos vitales.

De todo lo expuesto en la jornada, lo que más interés me ha causado son las experiencias de cuatro EMPRENDEDORAS. Os las presento por orden inverso de intervención:

MIMADRIÑA - Palmira Castro. Me encantó su idea tan creativa y la forma tan original de transmitirnos su iniciativa: Su historia es más o menos la siguiente (perdoname Palmira alguna licencia poética):
“Palmira, levaba xa un tempo sen traballo, cando un bo día o seu sobriño preguntoulle si non se aburría no paro. Ela, que se atopaba mirando despreocupadamente o mar pola ventá da súa casa en Sardiñeiro, púsoxe a reflexionar sobre o tema mentres miraba cara o sofá a cantidade de barquiños de papel de cores que tiña feitos. Así foi como, a partir de ese día, Palmira decidiu que ía facer esas “cousas xeitosas en papel” e intentar vendelas. Tan bonitiñas lle quedaron que ademais de vendelas na rede tamén a chamaron para que compartirá todo ese coñecemento cos rapaces e rapazas de toda Galicia. E colorín colorado este conto está rematado, ou non Palmira?”

TWIN SHOES - Itziar Villar : Una mujer con una asertividad y una confianza en lo que hace que asusta. Itziar yo de mayor quiero ser como tú ;)
Twin Shoes es un portal web especializado en búsqueda de pareja estable "Enlázate al amor" , el primero creado en España con estas características.

NASAS SOCIAL&MEDIA - Fátima Carmena: Esta empresaria sí que sabe de lo que está hablando, un 10 en comunicación.
Nasas Social & Media es una consultoría de marketing y comunicación especializada en redes sociales situada en A Coruña.

QUALINNOVA CONSULTING S.L. - Noela Burés: Dios mío cuanto sabe esta emprendedora de crear empresas… tomo nota Noela para cuando me tire a la piscina.
Qualinnova Consulting es una consultoría de Innovación, Estrategia y Formación situada en A Coruña.

Cambiando de tema, me gustaría resaltar 12 CONCLUSIONES que me parecen importantes respecto al MARKETING ON LINE:

1ª - Hay que estar en las redes sociales (web, blog, Youtube, Facebook, Linkedin, Twiter, Pinterest, Slideshare, Spotify, Storylane,..), pero hay que elegir bien en cuales queremos estar, sobre todo y muy importante si no vamos a tener tiempo de “cuidarlas”, es decir, de aportar contenido de valor y “propio”.
2ª - Hay que tener en cuenta que en la red, menos es más, así que los contenidos que no sean demasiado largos ni tediosos (vídeos, posts,…)
3ª- Utilizar la imaginación, ese músculo que los adultos tenemos tan olvidado. NASAS nos puso un ejemplo perfecto con una campaña de promoción de “Premier Artec 2012”


4ª- Importantísimo crear viralidad, que se hable de nosotros, que se comparta contenido.
5ª- Utilizar estrategias secundarias de contenido. Ejemplo: web de mobiliario de oficina que comparte contenido de ergonomía.
6ª- No se recomienda ni la compra de fans ni abusar de los envíos abusivos de e-mail, ni que decir tiene que la compra de bases de datos nos parece poco ético e incluso te puede dar problemas a nivel de protección de datos.
7ª- Es mejor ir fidelizando seguidores poco a poco, que sean seguidores que compartan vuestras noticias porque realmente les interesan y que hablen de ello (esto se ve claramente en las páginas de Facebook en las estadísticas). OJO nunca crear una imagen de empresa como un perfil de Facebook, siempre crear una página, ya que si no corremos el riesgo de que Facebook nos cierre ese perfil y nos quedemos compuesto y sin novio.
8ª- Para las empresas pequeñas que quieran vender productos en la red de no demasiados productos hay una herramienta que se llama  http://www.tiendy.com/ con precios desde los 10€  hasta 79€/mes.
9ª- Otra herramienta interesante tanto como empresa como cliente es la geolocalización y su ejemplo más claro es https://es.foursquare.com/
10ª - Y como no hablar de Videos on-line y Streaming
11ª y casi última: pero no por ello menos importante sino todo lo contrario: Storytelling, el marketing sensorial y emocional. (¡Perfecto! ahí entramos las personas a las que nos encanta comunicar desde los sentidos.)
Y viene muy al caso este artículo http://www.puromarketing.com/44/12627/storytelling-fuerza-buena-historia.html del que me quedo con:   “Una vez más asistimos a la importancia de crear un buen contenido para conseguir un fin, para llegar a un cliente, para engancharlo mediante su cerebro y su emoción, para vincularlo a nosotros. ¿Es importante una historia? Yo creo que sí, ¿y tú? ” 
12ª y final: “El Marketing On-line no es el futuro es el presente”

ENLACES INTERESANTES:

http://www.activatenred.es/ ACTIVA EN RED: La red social para empresas comprometidas con la igualdad, directivas, empresarias y mujeres que buscan empleo
https://plus.google.com/u/0/115531249390314109114  ConectaLunch (En Google+) Simpática iniciativa de Fundación Mujeres en la que mientras te tomas un lunch (que te remiten las organizadoras) vas charlando con otras mujeres trabajadoras y emprendedoras.

AGRADECER A:

Fundación Mujeres que haya facilitado este inspirador y motivador encuentro, especialmente a su Asesora de empresas en Coruña, Rosalia Romaris y a la Técnica de Igualdade, María Hervada; y  un agradecimiento profundo a Luisa Celis Coordinadora de Promoción de Emprego e Desenvolvemento Local de Sada por compartir la información de esta jornada y por ayudar a las personas con sueños a volar en aires revueltos.

viernes, 14 de diciembre de 2012

Encontro de Emprendedoras e Empresarias 2.0 na Coruña o próximo 18 de Decembro

Comprácenos convidarche ao "Encontro de Emprendedoras e Empresarias 2.0", xornada formativa totalmente gratuíta, que se enmarca dentro das actuacións do Servizo de Creación e Consolidación de Empresas de Fundación Mujeres, e que se realiza co motivo do feche da formación do segundo semestre 2012 de Creación de Empresas da delegación de Galicia.


A finalidade desta Xornada é crear un espazo de encontro entre emprendedoras e empresarias no que se analizarán as estratexias de posicionamento a través do Marketing On line". Ver o programa que se xunta.

A xornada celebrarase o martes 18 de decembro, as 10.00h no Salón de Actos de Centro Cívico do Castrillón,( Pz. Pablo Igleisias s/n. A Coruña). 

A xornada é totalmente aberta, polo que non dubides en convidar a calquera outra muller emprendedora que poida estar interesada nesta temática.

A inscrición realízase online, na seguinte ligazón: Inscripción
Tamén se pode realizar a inscripción a través de calquera un destes enlaces, nos que figura toda a información:
Fundación Mujeres
data límite de inscrición é o 17 de decembro ás 12.00 h, ou até completar capacidade.

Para ver a ubicación da zona preme no seguinte enlace: Centro cívico Castrillón
Se desexas coñecer o acceso en transporte urbano, Transporte urbano

Se tes calquera dificultade para realizar esta inscrición, non dubides en porte en contacto connosco,  no seguinte teléfono: 981 29 40 97

miércoles, 28 de noviembre de 2012

Coaching con caballos: nuevas técnicas para aumentar tu liderazgo


Fuente: http://www.savia.net

La fiebre del coaching lleva ya mucho tiempo instaurada en el mundo de la empresa y se ha convertido en uno de los principales pilares en los que basar una estrategia de Recursos Humanos, dentro de nuestro entorno laboral. Todos queremos ser los mejores en nuestro trabajo y sentirnos motivados con lo que hacemos, pero en ciertas ocasiones, necesitamos ayuda de profesionales que nos hagan ver las cosas desde otro punto de vista y  que consigan aumentar la confianza en nosotros mismos.
Hoy por hoy, el negocio del coching no conoce fronteras ya que las técnicas que existen para ayudarnos a convertirnos en líderes natos, son infinitas. Si lo que queremos es decantarnos por las técnicas más clásicas, podemos asistir a reuniones motivacionales, talleres en equipo o cursos de psicología positiva. Pero si realmente, queremos ser originales y probar algo diferente, podemos optar por los beneficios del coaching con caballos; un técnica que está abriéndose mercado en nuestro país, pero que está teniendo éxito imparable entre directivos y empleados.

Renovando el coaching

Siguiendo esta nueva corriente, existen numerosas empresas que dedican su actividad a relacionar la motivación de las personas con los caballos. Es el caso de LEADERS & HORSES, escuela de liderazgo con caballos, donde consideran que el caballo es una excelente herramienta en la mejora de las habilidades sociales y personales básicas, que nos permiten desenvolvernos con autosuficiencia, solidez y seguridad en un entorno profesional y personal complejo. Gracias a la relación que se establezca con el caballo, podrás aprender a comunicarte de forma más eficaz y afrontar tus miedos, a mejorar tu capacidad de influencia, a gestionar mejor el estrés, y en general, a desarrollar todas las habilidades necesarias para convertirte en un auténtico líder.
Si te animas a probar esta novedosa  técnica, consulta más información en su página web, y después, cuéntanos como ha sido tu experiencia.
http://www.leadersandhorses.es

 

El ‘coaching’ incorpora este animal para trabajar en liderazgo
El caballo es un líder nato y tiene una gran facilidad para percibir las emociones de las personas, como el miedo, la inseguridad o los bloqueos emocionales.
Por esas características, este animal se ha incorporado al mundo de la salud para terapias de niños con discapacidad o personas con estrés postraumático.
Pensando en esas cualidades y en ese trabajo, expertos en coaching en España  quisieron mirar cómo podía integrarse el caballo en este estilo de asesoría, y funcionó. Se inventaron el coaching asistido con caballos .
“El caballo hace como de espejo y refleja las emociones de la persona: si tiene miedo, si está insegura”, explica Miguel Roldán, coach presidente de Tisoc, empresa española especializada en coaching.
Según Marta Díaz, certificada en coach asistido con caballos y quien trabaja con la empresa colombiana Valle Verde, “el caballo, por supervivencia, depende de la percepción del peligro y de las energías a su alrededor y las refleja. Sabe leer muy bien el lenguaje no verbal y ahí entra el lenguaje corporal de las personas”.
Ellos explican que este animal pone en evidencia aquellos puntos que son necesarios trabajar en una persona para mejorar. “Pone de manifiesto nuestras fortalezas o debilidades en la comunicación no verbal, así como nos hace tomar conciencia de cómo nos relacionamos con los otros”, comenta Roldán.
Ahí es donde entra el trabajo con los ejecutivos, quienes deben ser uno líderes en sus cargos.
“En coaching ejecutivo, el caballo es un maestro del liderazgo: lo asume si no siente confianza o seguridad en los otros, o lo cede en quien puede confiar absolutamente”, dice Miguel Roldán.
Así, si el caballo huye o rechaza a una persona, por más títulos y altos cargos que ejerza, indica que está manifestando emociones negativas y que hay puntos para trabajar. En ese instante entran a actuar el lector o etólogo equino, un especialista en el comportamiento animal, y el coach para analizar e indagar.
“Relacionarnos con el caballo va a evidenciar nuestra capacidad de confiar en nosotros mismos y de generar confianza en los demás para liderar mejor. Es el mejor feedback: claro, inmediato, honesto y objetivo”, dicen los expertos en este técnica,
Trabajar  en liderazgo 
Para certificarse en ‘coach’ asistido con caballos o participar o hacer un proceso con esta técnica, no es necesario saber montar el animal ni tener ropa especial, porque el caballo participa como uno más del grupo.
Todas las actividades son en tierra, de acercarse al animal o dejar que él se acerque de diferentes formas y luego leer sus actitudes y las de las personas. Este tipo de ‘coaching’ se usa para trabajar con personas con problemas de autoestima, de comunicación o con necesidad de mejorar su expresión verbal, así como para reforzar el liderazgo organizacional, y para el desarrollo personal y profesional. Además, permite que el trabajo se dé en un espacio abierto y más lúdico.
Fuente: portafolio.co

miércoles, 14 de noviembre de 2012

Empresarios y emprendedores: #UpandForward en Coruña: 15 de Noviembre

Fuente: http://premioamjeemprende.wordpress.com/



Éste jueves 15 de noviembre a las 20:30 horas en el Moom57 os esperamos a todos en el #UpandForward, un evento que pretende reivindicar el papel de los emprendedores en nuestra sociedad. Un foro para apoyarlos, conocerlos y aplaudirlos. Porque detrás de cada uno de ellos hay un valor único, un sueño real. En un formato interdisciplinar, rápido y dinámico donde nos intentaran trasmitir en 3 minutos sus emociones, el brillo de sus ojos cuando nos cuenten su historia, su actividad y su proyecto empresarial. 

Al finalizar os invitaremos a pasar a la acción, a conocernos entre todos, a intercambiar tarjetas, conocimientos, experiencias, en definitiva: “COMPARTIR“. 

Por ello, tendrá lugar un after-work donde “networkear” entre todos los asistentes. Nuestro #upandforward se basa en el concepto americano del “elevador pitch” (el discurso del ascensor para emprendedores), o lo que es lo mismo, el arte de presentar tu proyecto empresarial en 3 minutos y convencer a clientes e inversores. 

19 Candidatos a los premios Joven Empresario de A Coruña serán los protagonistas de este encuentro informal que potencia la interacción de la cultura emprendedora con la sociedad en general. 

Pues sí, es tiempo de emprender, te apuntas? 

Jóvenes Empresarios: Arriba y Adelante, os esperamos a todos en el Moom57!


lunes, 12 de noviembre de 2012

Las 10 preguntas más absurdas realizadas en una entrevista de trabajo

Fuente: http://es.finance.yahoo.com/blogs/fineconomiaparatodoses

Por Roberto Arnaz | Economía para todos – vie, 17 feb 2012 12:35 CET
Innumerables horas de estudio, al menos cuatro o cinco años en la universidad, idiomas e incluso algún que otro máster para que tu futuro puesto de trabajo dependa de una pregunta surrealista. Eso es lo que deben pensar los miles de estadounidenses que han participado en la encuesta "¿Cuál es la pregunta más absurda que te han hecho en una entrevista de trabajo?", realizada por el portal de empleo Glassdoor.com.
Compañías internacionales de primer nivel como Amazon, Google o Hewlett Packard sorprenden a los candidatos que aspiran a trabajar en la empresa con preguntas inesperadas para hacerles sentir incómodos solo para evaluar su reacción en los momentos de tensión. Con lo que no contaban es que los aspirantes rechazados se vengarían publicándolas en Internet.
Esta es una selección de las 10 cuestiones más absurdas realizadas jamás en una entrevista de trabajo:
1.- "¿Cuánta gente usa Facebook en San Francisco un viernes por la tarde a las 14.30?"
Esto fue lo que le preguntaron a un candidato en una entrevista con el departamento de recursos humanos de Google.
2.- "Si los alemanes fuesen las personas más altas del mundo, ¿cómo lo demostrarías?"
Parece que en Hewlett Packard están más interesados por las habilidades antropológicas de los aspirantes que por sus conocimientos técnicos.
3.- "¿Qué opinas de los gnomos de jardín?"
Según Glassdoor, esta es una de las preguntas que aparecen en el formulario para entrar a trabajar en el supermercado estadounidense Trader Joe's.
4.- "¿Habría sido Mahatma Gandhi un buen ingeniero de software?"
Los consultores de Deloitte deben pensar que el pacifista indio tenía habilidades informáticas ocultas.
5.- "¿Cómo acabarías con el hambre en el mundo?"
Probablemente los responsables de personal de Amazon.com no se han dado cuenta de que si los candidatos supieran la respuesta a esa pregunta no estarían buscando empleo en su web.
6.- "Habitación, mesa de trabajo o coche, ¿cuál de ellos limpiarías primero?"
¿Y que tendrá que ver eso con servir yogur helado? Debieron pensar los aspirantes a trabajar en una heladería de la compañía Pinkberry's cuando les hicieron esta pregunta.
7.- "¿Te fascina la vida?"
Según parece, los gestores de Ernst & Young en Estados Unidos se ponen de lo más metafísico durante las entrevistas de trabajo.

8.- "¿Cuánto dinero gastaron los residentes de Dallas en gasolina durante el año 2008?"

La compañía aérea American Airlines parece interesada en que sus trabajadores conozcan bien otros medios de transporte.
9.- "¿Cómo meterías a un elefante en un refrigerador?"
Los comerciales del conglomerado inmobiliario Horizon Group Properties deben estar preparados para responder a cualquier tipo de pregunta.
10.- "¿De cuantas maneras distintas se puede transportar agua de un lago al pie de una montaña hasta la cima de la misma?"
Además de entretener a pequeños y mayores, parece que los empleados de los parques de atraccionesDisney deben saber también de trasvases.

miércoles, 10 de octubre de 2012

CORTO: LA ENTREVISTA

Corto: "La entrevista"
Directores: Daniel Ortiz Díaz

Los beneficios de la empresa ya no son como antes... hay que trabajar más y ganar menos.

http://www.notodofilmfest.com/index.php?corto=31150

Me ha gustado el corto, pero me deja un sabor agridulce, no se si reir o llorar. Eligo reir.

Pero reflexiono:

No nos dejemos caer en la tentación de creer que todo es culpa de los demás, de la crisis, de lo de fuera, ya que nos estamos metiendo nosotros mismos en esta jaula o "gaiola" (me gusta más en gallego) si nos dejamos llevar por el "todo vale" para conseguir trabajo.

lunes, 1 de octubre de 2012

Leopoldo Abadía: “En lugar de quejarte, dime qué podemos hacer”


Leopoldo Abadía: “En lugar de quejarte, dime qué podemos hacer”
El profesor del IESE y autor de 'La crisis ninja'.



“Este es el momento de ser optimistas, y te voy a decir por qué”. Podrá parecer una afirmación arriesgada para estos tiempos convulsos que corren, pero Leopoldo Abadía (Zaragoza, 1933), célebre autor del súperventas La crisis ninja (Espasa) y, más recientemente, 36 cosas que hay que hacer para que una familia funcione bien(Espasa), así como colaborador de este periódico en su blog Desde San Quirico, se atreve a afirmarlo desde un prisma particular. “Tenemos que cambiar de definición de ‘optimismo’. Si decimos que el ‘optimismo’ es ‘aquí no pasa nada’, es mentira, porque lo que pasa es muy serio. El optimismo consiste en luchar con uñas y dientes para salir de una situación concreta. Todos sabemos que hay unos problemas muy serios, pero hay que salir adelante como sea”. El optimismo será precisamente el eje central de la charla que impartirá mañana en el Hotel Auditórium de Madrid junto aVictor KüppersCarlos Andreu y el humorista Santi Rodríguez, en el ciclo El entusiasmo, la alegría, el optimismo y el buen humor en tiempo de crisis, donde explicará a la audiencia qué se puede hacer en estos momentos, o mejor dicho, con qué ánimo deberíamos afrontar las dificultades.
“El mayor riesgo que corremos es quedarnos paralizados. Hay muchísima gente que no lo está, pero todos podemos tener un bajón y decir ‘qué mal va todo’. Es de lo que hay que escapar”, señala Abadía. “Yo suelo decir que debería estar prohibido hablar de la crisis, que sólo puedo hablar yo para vender el libro”, señala de manera irónica. “Porque si no, al final entramos en la disculpa de ‘es que con esto de la crisis…’. ¿Qué estás haciendo para salir de ella? No me digas que las cosas están mal, que ya lo sabemos, sino mira a ver qué podemos hacer. A todos nos pasa que cuando algo no te va bien, tenemos la tentación de echarle la culpa a los demás. ‘Fíjate el Gobierno’, ‘fíjate el Gobierno anterior’, ‘fíjate el Gobierno que viene’…”.
Si pienso que me voy a hundir, termino hundiéndome. El quid de la cuestión está, por lo tanto, en no buscar excusas y lanzarse a la acción: “Un país con 47 millones de personas intentando trabajar, sin rendirse, es un país riquísimo. Un país con 47 millones diciendo ‘a ver si me lo soluciona el Estado, la Comunidad Autónoma o mi Ayuntamiento’ es un país pobrísimo’. Me gustaría que fuésemos un país riquísimo”.
Parece muy sencillo apostar por el optimismo, pero hay casos donde sigue siendo un concepto problemático. ¿Cómo decirle a una persona en paro, que ha sufrido una desgracia personal y cuya situación no tiene visos de mejorar, que debe ser optimista? “A esa persona en concreto hay que decirle que hay que seguir adelante. No le puedes pedir que sea optimista, según la definición que siempre hemos tenido, así que hay que decirle ‘¿qué podemos hacer? ¿Tiene algún amigo que pueda colocarle? ¿Alguien de la familia que pueda echarle una mano? ¿Ha leído los periódicos a ver qué empleos hay por ahí? ¿Sabe inglés para buscar trabajo fuera?”, señala Abadía. “Al final, cada uno nos tenemos que sacar las castañas del fuego por nuestra cuenta. Por supuesto, ayudando a los demás, sin hundir a los otros. Lo primero que tiene que hacer el que está en paro o pasándolo mal es decírselo a todo el mundo, porque muchas veces da vergüenza”.
Manos a la obra
Leopoldo Abadía señala de manera divertida que algunos periodistas le han acusado de afirmar que “hay que ir al bar” para encontrar trabajo, así que intenta aclarar la confusión: “Es todo lo contrario. Hay que ir al bar donde se iba siempre, sí, pero porque a lo mejor conoces a alguien que te pueda echar una mano. Mucha gente está saliendo adelante porque hay una red familiar y de amigos que está ayudando”. Para el antiguo profesor, la conexión con nuestro entorno inmediato y la acción son factores esenciales para prosperar. “Si nos hundimos, buena culpa es nuestra. Si me quedo en casa pensando ‘me hundo, me hundo’, termino hundiéndome yo solo, y echando la culpa a los demás. No, hombre, en ese caso la culpa es mía”.
La táctica no puede ser salir a la calle a quemar contenedores, que a lo único que te conduce es a que te peguen con una porraLo llamativo de la filosofía de Abadía es su acercamiento realista al optimismo, que muchas veces se ha identificado con una visión deformada de las cosas. Un error: “No estoy de acuerdo con eso que se dice de que el pesimismo sea de personas bien informadas. La gente me suele preguntar: ¿pero no te das cuenta de lo que ha pasado? Pues claro que lo sé. En España sólo hay que saberse una cifra: 5.693.000 personas sin empleo. En un país en el que una de cada diez personas está en paro, algo gordo pasa”.
“Pero la táctica no puede ser salir a la calle a quemar contenedores, que a lo único que te conduce es a que te peguen con una porra”, prosigue Abadía. “¿En esa cola de 500 personas del INEM no puede haber alguien que tenga unos ahorrillos guardados y pueda montarse una empresa con otros dos, y así ya tenemos tres parados menos? El optimismo no es más que eso: estás pasándolo mal, lo sabes. ¿Qué hago, hoy mismo, para arreglarlo? Si lo dejamos para el lunes que viene, hemos perdido cuatro días…”
Mirando hacia el futuro
Abadía se crió durante la posguerra y la dictadura, un período particularmente problemático de la historia de España. ¿Eran optimistas por aquel entonces, en otra coyuntura particularmente complicada?: “En Zaragoza, mi familia tenía una tienda que llevaba mi padre. No le oí quejarse nunca, nunca jamás. Supongo que lo pasaría mal, pero recuerdo vivir bien. Con el paso del tiempo, he mirado atrás  y me he dado cuenta de que quizás no vivíamos tan bien. En casa teníamos unas batas gordas que nos poníamos al llegar a casa, porque hacía frío. Yo, ahora, cuando llego a casa, me quito la chaqueta. Eso quiere decir que entonces vivía peor que ahora”, relata Abadía. “Las juergas de mis padres eran ir al teatro o al cine una vez por semana. Vivíamos bien, aunque gracias a Dios, hoy vivimos mejor. O, ahora mismo, un poquito peor. No pasa nada, hay que adaptarse”.
No hay que volver a los viejos valores porque los valores no son viejos ni nuevos“Un amigo me decía hace poco que somos más pobres que antes”, añade el profesor Abadía. “Creo que no: creo que antes éramos igual de pobres, pero con créditos de los bancos. Pobres apalancados, como yo lo llamo. Como no tenía el dinero necesario, el banco me pagaba el coche o el piso, y me hipotecaba para la eternidad. Vivimos bien pero no éramos tan ricos. Ahora vivimos de otra manera, y el día de mañana de otra: así es la vida”. ¿Qué nos depara, por lo tanto, el futuro?
Aprender a trabajar
Abadía es, además de un exitoso escritor y profesor referencia, el patriarca de una amplia familia, que cuenta con nada menos que 43 nietos (que en el momento de publicar este artículo pueden ser ya 44). ¿Qué deben aprender las nuevas generaciones? “A los críos hay que enseñarles a trabajar. A los 79 años, descubro que no sé trabajar. Tenía que entregar un libro en una fecha determinada, y por una serie de problemas, se me liaron las cosas. Pensé que no podría cumplir los plazos, así que me dije ‘voy a trabajar bien’. Horas completas. Ponía el temporizador del iPhone, y en esa hora ni cogía el teléfono ni hacía otra cosa. Y acabé el libro. Eso es lo que hay que enseñar a los chavales. ¿Que el trabajo aburre y cansa? Puede ser, pero así ha sido toda la vida, con tu esfuerzo terminas sacando todo adelante”.
¿Un retorno a los viejos valores del esfuerzo, por lo tanto? “Eso que se dice ahora de que hay que volver a los viejos valores y la cultura del esfuerzo… ¡Pero si los valores no son ni viejos o nuevos! ¿Hay que volver al viejo valor de no meter la mano en el bolsillo ajeno? No sabía que nos habíamos ido, pero si es así, habrá que volver. Y a ser fiel, leal, a no ser trepa, a ayudar a los demás… Hay que recordar todo eso que damos por supuesto”, señala Abadía. “Mira, tú y yo podríamos estar en el cine o en la playa, pero aquí me estás aguantando, y para hacer el reportaje, necesitas un esfuerzo, pararte a pensar qué seleccionar, qué quitar, etc. Al final, todo requiere trabajo. Es lo que debemos enseñar”.
Fuente: http://www.elconfidencial.com

martes, 18 de septiembre de 2012

La música amansa a las fieras… y aumenta su productividad

Fuente: http://blog.avanzaentucarrera.com/

Publicado por:

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La música es un gran aliado que ayuda a concentrarse en una tarea y por tanto aumenta la productividad. Una de las principales razones para esta relación causa-efecto consiste en su capacidad para elevar los niveles de dopamina en el cerebro. Si tenemos en cuenta que la dopamina es un neurotransmisor que produce una sensación de placer similar a la de las drogas, la comida o el sexo, entenderemos sin problema el alto valor de las melodías en un entorno laboral.
La sabiduría popular asegura que la música amansa a las fieras y ése es otro de los factores por los que se recomienda esta actividad (siempre y cuando el entorno y la situación lo permita). Hasta la música más excitante deja en el oyente una sensación de menor tensión, aseguran los informativos de la cadena estadounidense CBS en un articulo.
Un estudio realizado recientemente por la empresa de investigación Vision Critical y publicado por Bloomberg en Reino Unido asegura que, en el 77 por ciento de las más de mil pequeñas y medianas empresas (PYMES) analizadas, el hecho de escuchar música en el trabajo aumenta la moral de los empleados y mejora la atmósfera del lugar. Además elimina la sensación de fatiga por una ecuación muy simple: si las canciones rompen con la monotonía laboral también lo harán con esa sensación de agotamiento psicológico que acarrea.
En una encuesta realizada por el servicio de música online Songza eran los propios trabajadores los que respondían sobre este asunto. Al ser preguntados por sus preferencias mencionaban éxitos recientes como la razón por la que su rendimiento laboral aumenta. Temas como “Moves like Jagger”, de Maroon 5, o “Somebody I used to know”, de Goyte.
Aunque esas sean las preferencias de los empleados, los estudios concluyen que es preferible escuchar canciones instrumentales, que no incluyan letra, ya que resulta inevitable prestar atención a las palabras que recite el cantante.
Otro análisis que apunta en este sentido es el que analizó el efecto de la música en desarrolladores informáticos, como ejemplo de profesionales cuya herramienta de trabajo habitual es un ordenador. Se descubrió que aquellos que no escuchaban nada permanecían menos tiempo enfocados en una misma tarea y que el resultado final tenia una calidad inferior que aquellos que sí habían escuchado algo

jueves, 5 de julio de 2012

LA PRUEBA DEL ALGODÓN


Esta reflexión la escribo en respuesta a una maravillosa entrada que por fortuna me he topado hoy en el grupo de Linkedin “HappyShifting”

http://gestiondepersonastodounarte.blogspot.com.es/2012/07/la-prueba-del-algodon_8207.html?goback=%2Egde_2417903_member_130032323

Por suerte o por desgracia he tenido que hacer la prueba de algodón en varias ocasiones en mi vida laboral, la última precisamente en el día de ayer y, sinceramente, estoy encantada, veo que, si bien no he tenido mucha suerte en mi carrera profesional (miento, simplemente es que le di más importancia a mi vida familiar), es bien cierto que sí he tenido la suerte de encontrarme a gente maravillosa con la que he compartido muy buenos momentos y guardo magníficos recuerdos.

Es difícil mantener el contacto con todas ellas, y aunque siempre hay una temporada en la que eso ocurre, el tiempo, que todo lo desgasta, va abriendo caminos diferentes y la distancia se interpone en muchas relaciones, pero esas que sí pasan la prueba del algodón, que efectivamente se pueden contar con los dedos de las manos, son las que realmente importan y esas de las que poco a poco te vas olvidando, pues simplemente son eso, personas de una época de tu vida que ya pasó.

Reconozco que soy una persona muy sentimental y el ver, como ha sido mi caso, que en TODOS los trabajos de los que me he ido por un motivo u otro, mis compañeros y mis jefes me han apreciado tanto y así me lo han hecho sentir tanto con sus palabras como con sus actos, es lo más importante y eso no se puede pagar con todo el oro del mundo. Me cuesta cambiar de trabajo, no por sólo por tener que aprender continuamente, eso siempre me ha enriquecido tanto a nivel personal como profesional, sino por tener que separarme de personas con las que he conseguido tan buen feeling.

No todo ha sido color de rosas he topado también con personas que me han querido hacer la vida imposible, incluso en alguna ocasión me dejé arrastrar por ese lado oscuro de envidias y rencores que nunca soluciona nada, pero el conseguir hacer invisibles a esa poquísimas personas que lo intentaron me hizo mejor persona todavía, el aceptarlas, comprenderlas y sentir lástima por ellas me dio la oportunidad de crecer y comprenderme mejor.

Por otro lado respecto al ejemplo de la alta directiva que tras 20 años de trabajo en el momento de ser despedida se siente disgustada, frustrada, decepcionada, triste y sola por la reacción de su antiguo equipo de trabajo, y sin ánimo y sin conocimiento de la situación en particular (y sin justificar en ningún momento la actitud de ese grupo de excompañeros)

¿no sería honesto preguntarse a sí misma en que falló para que tras 20 años de relación “su equipo” tuviera esa reacción?

A este respecto y al hilo de tus sabias frases “Dar y recibir. Estar y que estén.” y sin más que decir os dejo esta frase que me encanta:

“El amor es lo único que crece cuando se reparte” Antoine de Saint-Exupéry

P.D. Un beso enorme a todos mis excompañeros y exjefes, especialmente a los que hasta ayer mismo lo fueron en el Ayuntamiento de Oleiros. Gracias por demostrarme vuestro cariño y afecto y por hacer que mi despedida fuera lo más dulce posible. Gracias de corazón!!!!

domingo, 27 de mayo de 2012

FÁBULA "ENTUSIASMO": SOMOS LOS ÚNICOS RESPONSABLES DE NUESTRO PROPIO DESTINO!!

“En plena Edad Media un peregrino vio en París a tres obreros trabajando con grandes bloques de piedra.”
—¿Qué están haciendo?, les preguntó.
—Cortando piedra, dijo uno de ellos con indiferencia.
—Ganándome unos francos, repuso secamente el segundo.
El tercero suspendió su labor por un momento y con una gran sonrisa y marcado entusiasmo respondió:
—Estoy construyendo una hermosa y espectacular catedral que va a ser la más importante de toda la región”.

Moraleja: Somos los únicos responsables de nuestro propio destino. Mantén una actitud positiva y comienza a disfrutar de una vida placentera, llena de alegría y motivación. Ten siempre entusiasmo y alegría de vivir. Cuando una persona se siente entusiasta, se olvida de sus pesares y preocupaciones, tiene más energía vital y se siente capaz de superar los obstáculos y las dificultades. El entusiasmo nos inspira, nos da fuerza y motivación y nos impulsa a realizar cosas.

martes, 1 de mayo de 2012

DIA DEL TRABAJO: QUIERO SER UNA HAPPYSHIFTER ¿Y TU… QUIERES?

¿Que qué es esto del happyshifter?

Pues sencillamente una persona que quiere ser feliz en su trabajo.

Daniel Lyons y Montse Ventosa, dos españoles de la consultora Employee Branding fueron quienes crearon este concepto para nombrar a las personas que no están dispuestas a pasar ocho horas o más dentro de una oficina llevando a cabo actividades que a la larga resultan poco o nada motivantes y terminan teniendo ningún sentido en sus vidas. Los happyshifters buscan equilibrar tanto el lado emocional como físico, buscan la satisfacción y bienestar en todo lo que hacen, inclusive su trabajo.

El happyshifting es una actitud que viene de las personas, por lo que no excluye a los empleadores. El Dr. Julián de Diego, director del Posgrado de Conducción de Recursos Humanos de la Escuela de Negocios de la UCA explica “Hoy existen muchas empresas que están desarrollando el tema de darle a sus empleados una mejor calidad de vida, sea a través del layout (diseño del espacio laboral) de sus oficinas o flexibilizando los horarios de trabajo.”

Ya no quiero ser ni un día más una downshifter, esa es la frase que cada uno de nosotros nos deberíamos repetir todos los días antes de tomar el camino hacia el trabajo.

Pensemos que vamos a estar un tercio de nuestro día allí trabajando, otro tercio durmiendo y otro tercio con nuestra familia, amigos o solos.

¿No es un verdadero desperdicio ser infeliz 1/3 de nuestra vida?

Yo opino que sí. Así que “decido” levantarme cada día, mirarme al espejo y decirme:

- Hoy va a ser un buen día.

- Hoy voy a ser feliz.

Porque por mucho que nos cueste ser felices (a veces es más fácil quedarse en la queja, la lástima, en el victimismo) tenemos la obligación moral por lo menos de intentar ser felices, de no desperdiciar ni un segundo de nuestra corta existencia.

Así que hoy, Día del Trabajo, no trabajes por supuesto, pero se consciente de ello y cuando mañana vayas a tu puesto de trabajo, mira a tu alrededor y DISFRUTA las cosas y las personas buenas que hay a tu alrededor e ignora y ACEPTA las cosas y personas no tan buenas.

Si quieres empezar a tomar este camino no dudes en ver este video del que me gustan especialmente las frases:

“Buenas personas=Buenas empresas”

“La mejor manera de predecir mi futuro es cambiarlo yo mismo”

“Y si tengo que trabajar por qué no hacerlo HAPPY?”

sábado, 28 de abril de 2012

Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo en el 2012

Fuente: ILO: International Labour Office

Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo en el 2012: Promover la seguridad y la salud en una economía verde

El Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo en 2012 se centra en la promoción de la seguridad y la salud laboral en una economía verde. El mundo está evolucionando hacia una economía más verde y sostenible. Aunque ciertos trabajos sean considerados como 'verdes', las tecnologías utilizadas pueden proteger el medio ambiente pero no resultar en absoluto seguras.




Type: Campaign
When: 28 April 2012
Where: Ginebra
Contact(s): safeday@ilo.org
A medida que la economía verde progresa, es esencial que la seguridad y salud en el trabajo se integre en las políticas de empleos verdes. Esto implica la integración de la evaluación de riesgos y de las medidas de gestión en el análisis del ciclo de vida de todos los empleos verdes. Un trabajo realmente verde debe integrar la seguridad y la salud en el diseño, el suministro, el funcionamiento, el mantenimiento, las políticas de abastecimiento y reciclaje, los sistemas de certificación y las normas de calidad de seguridad y salud laboral. Esto es especialmente relevante en sectores como la construcción, el reciclaje de residuos, la producción de energía solar y el tratamiento de biomasa.
 

Promover la seguridad y la salud en una economía verde

Un nuevo informe de la OIT, publicado en ocasión del Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, señala que la transición hacia una economía verde debería ser acompañada de la implementación de medidas sobre seguridad y salud ocupacional.

Informe: "Promover la seguridad y la salud en una economía verde"

El informe examina diferentes industrias verdes desde la perspectiva de la seguridad y la salud en el trabajo. El informe destaca que, aunque los trabajos verdes ayuden a mejorar el medio ambiente, a revitalizar la economía y a crear nuevas oportunidades de empleo, estos trabajos también presentan riesgos conocidos y desconocidos que amenazan la salud y el bienestar de la trabajadores.

“La transición hacia una economía verde supone el establecimiento de normas más estrictas para la protección del medioambiente y, al mismo tiempo, la integración de la seguridad y salud de los trabajadores como una parte esencial de esa estrategia. La ecologización de la economía constituye una plataforma ideal para la implementación de métodos dirigidos a proteger los trabajadores, el medioambiente y las comunidades. Sólo entonces contribuiremos a obtener un resultado ecológicamente sostenible y socialmente inclusivo. Sólo entonces lograremos trabajo seguro, saludable y decente en una economía verde”, Sr. Seiji Machida, Director del Programa OIT de seguridad y salud en el trabajo y medio ambiente (SafeWork).
Saber más: La OIT dice que los empleos en la economía verde deben ser seguros y saludables

Entrevista

con Sra. Manuela Tomei, Directora del Departamento de la Protección de los trabajadores

Leer la entrevista: Una mirada a la seguridad y salud ocupacional en la economía verde

Celebración del Día de la Seguridad y la Salud en el Trabajo 2012

La OIT celebra el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo el 28 de abril con el fin de promover la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales en todo el mundo. Se trata de una campaña de sensibilización cuyo objetivo es centrar la atención a nivel internacional sobre las nuevas tendencias en el ámbito de la seguridad y la salud en el trabajo y sobre la magnitud de las lesiones, enfermedades y muertes relacionadas con el trabajo.
Vea también: Mensaje de Juan Somavia, Director General de la OIT